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[原创]精益生产与看板管理培训-武汉2013年5月18日

精益生产与看板管理高级培训班
【举办单位】：中华国际管理培训网http://www.6666365.com）
【参课费用】：2800 元/人
【授课时间】：2013年5月18日 ～ 5月19日
【授课地点】：武汉
【报名热线】：021-58315981,58316892,13816331021,13501981806
【课程前言】

您是否在工作中会遇到以下的工作烦恼？
 情境1：您正在面临高库存、高在制品和现金流不畅的问题吗？
 情境2：您的工厂会因为停工待料而影响交货期（产品交付）和（生产）效率吗？
 情境3：如何构建高效的工厂物流管理体系?
 情境4：如何搞好产销协调与物料控制之间的配合，杜绝缺货和积压?
 情境5：如何推行拉动式生产和看板管理，有效控制在制品?
 情境6：如何实行仓储、配送与线边物料一体化，从根本上解决物料帐物不符，物流效率不高等问题?

拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一，是“准时生产（Just In Time）”得以实现的技术承载。这也是大野耐一凭借超群的想象力，从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法。相对于过去的推动生产中，前一作业将零件生产出来“推给”后一作业加工，在拉式生产中，是后一作业根据需要加工多少产品，要求前一作业制造正好需要的零件。“看板”就是在各个作业之间传递这种信息、运营这种系统的工具。

【培训收益】

1）掌握看板管理流程
2）熟悉看板的计算方式
3）掌握看板的实施步骤
4) 熟悉工厂内物流改善方法
5）了解拉动系统设计

【课程大纲】

第一讲 精益生产体系介绍 
   为什么要实施精益生产
 精益生产的基本体系构架
 精益生产体系结构
 精益生产的作用
 精益生产与传统批量生产的区别
 看板的来源与发展
 推式生产和拉式生产的区别
  了解精益生产的来历
    录像观看

第二讲 看板的介绍 
   看板的概念
 看板的基本功能
 看板的种类
  图片展示

第三讲 看板使用的
    流程
领取看板
 拉动材料领取看板触发点
 领取看板的使用流程
    生产看板
 超市
 生产看板的使用流程
 生产看板与领取看板的关系
图片展示

第四讲 看板的游戏
传统大批量生产方式的生产
 传统生产流程设计
 角色分配
 运营指标核算
 财务指标核算
 改善方式的讨论

看板的拉动式生产
 看板拉动生产流程设计
 角色调整
 运营指标核算
 财务指标核算
 改善方式的讨论 角色扮演/体会
    流程运行
    运营指标分析
    改善方法讨论
    工厂经营绩效对比

第五讲 看板的计算
领取看板的计算
 领取看板的安全量
 生产看板的计算
 生产看板的安全量
 看板计算的案例
 看板计算练习
讲解
    讨论
    练习

第六讲 KANBAN运行条件
5S基础
 看板与产品一起流动
 按节拍时间生产
 均衡化排产
 得到保证的质量
 全面超市化管理
 看板的使用规则
PPT动画展示

第七讲 看板与均衡
   生产
 批量排产方式
 均衡排产方式
 均衡生产的优点

第八讲 看板的实施            
   前的准备
   零件规划
 超市规划设计
 选定超市地址
 选择零件储存方式和储存量
 计算库存和场地需求
 区域规划和地址码定义
 零件标识、最高/低库存标识
 先进先出控制

第九讲 看板的实施
 .物流路线规划
 生产线上的WIP放置方式规划
 搬运方式规划
 物料配送时间计算
 物流配送路线图
 生产看板流程规划
 领取看板流程规划
 异常发生时看板流程规划
PPT动画展示

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
开户行：工商银行上海浦东大道支行
帐 号：1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,58317609
手机：13816331021,13501981806,18930614897
传真: 021-58316892
E-MAIL:office@6666365.com
Websitehttp://www.6666365.com