零度互动(www.crazyjava.com)项目型管控系统
项目管理工作内容
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
13、项目及项目经理考核。
14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
零度互动(www.crazyjava.com)的核心业务核心管理团队多年来在软件项目实施领域形成的专业化的项目管理方法论、遵循CMM标准的软件质量标准、丰富的软件行业背景以及从咨询、设计到开发、测试、实施的一体化能力，结合自主开发的管理平台，加上零度互动软件科技软件人才外派体系中形成的大量的、持续不断地、具备熟练技能和专业化职业素质的工程师团队，为客户、系统集成商、软件开发商提供快速、成本低廉、品质的软件外包服务。
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