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| 1 | [原创]质量改善8D法培训-天津2013年5月23日 | |
| 质量改善8D法高级实战培训班 【举办单位】：中华国际管理培训网http://www.6666365.com） 【参课费用】：2980 元/人 【授课时间】：2013年5月23日 ～ 5月24日 【授课地点】：天津 【报名热线】：021-58315981,58316892,13816331021,13501981806 【培训对象】 质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、一线主管、领班、车间主管、生产主管等 【课程背景】 8D又称团队导向问题解决方法（team-oriented problem solving）、8D问题求解法（8D Problem Solving）是福特公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时对於统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。 【培训目标】 理解8D的本质 了解8D的起源和背景 掌握8D的应用范围 掌握8D每一步骤的实施 学习8D每一步骤工具的运用 【课程大纲】 解决问题的基础知识 课程导入 什么是问题 问题的根源 问题的解决 解决问题的方法 8D方法论详解 D1:小组成立 SIPOC流程图描述 小组成员选定 小组成立，成员分工 D2:问题描述 5W1H 利用柏拉图,趋势图等量化问题的程度 建立衡量问题的指标 设立改进目标 D3:临时措施 临时措施的目的 临时措施的实施 D4:查找并验证根本原因 4M1E原则 5Why原则 鱼骨图 因果矩阵图 散布图 统计验证分析(1p,2p,1t,2t) D5:选择并验证永久纠正措施 头脑风暴法 系统图 方案评估矩阵 D6:实施永久纠正措施 建立对策实施计划 实施永久对策 改善内容的标准化 D7:预防再发生 防差错 点检表 D8:小组成功展示 成果总结 改善历程回顾 表彰与激励 案例研讨与练习 马洛斯饮料公司的案例研读 一起来解决马洛斯的问题 回顾与总结 【讲师介绍】凌老师 教育及资格认证： 韩国三星集团黑带资格认证；中国质量协会注册六西格玛黑带。 工作经历及专长： 曾任东莞三星SDI技术工程师，生产主管,六西格玛黑带；曾任海尔集团精益六西格玛专职黑带；曾任富士康科技集团MIPBG事业群六西格玛推进主管,黑带大师。 凌老师尤其擅长制造业六西格玛项目的辅导及管理，擅长的课题有：新旧QC七大工具、问题分析与解决、质量工具专题课程（MSA、DOE、SPC、FMEA……） 培训客户及培训风格： 凌老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的咨询辅导，其中包括：贵州海尔/合肥海尔/重庆海尔冰箱/重庆洗衣机、海尔特种冰箱/海尔空调；北京海信/湖州海信；吴江南玻；上海贝尔；北京艾尼克斯电子；富士康科技集团MIPBG事业群；东莞三星视界有限公司；广州阿雷斯提汽车配件有限公司；贵州长征开关…… 凌老师的培训结构简洁、 逻辑严谨、案例丰富，深受客户好评。 【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 【汇款账号】 户 名：上海吉诺商务咨询有限公司 开户行：工商银行上海浦东大道支行 帐 号：1001181309006951135 【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,58317609 手机：13816331021,13501981806,18930614897 传真: 021-58316892 E-MAIL:office@6666365.com Websitehttp://www.6666365.com |
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| 作者:px666636 2013/5/13 13:28:32 打印 回复 短信 | ||
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