|
| 贴吧列表 | 推荐贴吧 | 精华主题 | 最热主题 | 申请吧主 | 我要举报 | 会员列表 | 用户登录 | 用户注册 | 忘记密码? |
| 首 页 > 培训 > 培训管理 > 企业员工培训 > [原创]( TPM )全面生产设备维护高级研修班 | 人气指数:[ 5432 ] |
| 本主题共有帖子数 10 篇, [<<] [1] [>>] | ||
| 1 | [原创]( TPM )全面生产设备维护高级研修班 | |
| ( TPM )全面生产设备维护高级研修班 主办单位：中国企业管理培训网www.chinaqypx.com ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【培训时间】2010年7月10-11 9月4-5上海 2010年7月17-18 9月11-12深圳 【培训对象】企业生产部.设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等 【培训费用】￥2600元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程背景】 先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。 希望学员通过此次课程：从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费了解TPM对企业的重要。OEE的计算和如何改善OEE。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。 本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解，供学员参考运用 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程大纲】 1、TPM概述 ? TPM的起源、概念、特色 ? TPM活动的目标 ? 精益生产模式回顾 ? TPM活动八大支柱 ? TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护） 什么是预防性维护 什么是预见性维护 预防性维护案例讲解 可靠性工程的运用 如何提升维护工作的品质和效率 2、设备关联分析 ? 设备故障损失原因分析与对策 ? 损失计算及数据收集 ? 评定目前的设备运行状态 评价指标，机器利用率，设备停机时间等 维护及维修成本 TPM工作的优先顺序 实例学习 ? 总体设备效率（OEE） 什么是OEE 认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平 OEE计算要素与实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE OEE 的计算与OEE损失的识别技巧 如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标 如何建立基于OEE的设备管理监控 ? 其他重要TPM指标：MTBF及MTTR的概念与应用实例 3、 TPM组织及职责界定 TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责。 主管职责：监控，授权，促进合作。 维护人员：制定、实施分级的PM计划，建立数据，紧急、日常的备件计划 与操作工合作并提供技术支持。 操作员：5S检查、日常维护、维修申请，改进建议，促进TPM 4、 TPM活动的根基—5S与目视控制 5S与TPM的关系 现场设备维护的5S实施 5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定） 目视管理概念 目视管理在现场设备维护的作用 如何通过目视管理改善设备故障 实施设备维护的目视管理 5S、TPM等级评定方法 5、 TPM系统实施的七大步骤 ? 识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查 ? 维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素 ? 提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划 ? 指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题 ? 指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前进行维修 ? 实施5S管理及组织活动，确保计划执行 ? 监控OEE，建立TPM指标，TPM评价系统 ? 案例学习 6、TPM活动的维护 ? SMED设定、换型换线时间改善技巧 ? 设备管理的标准化作业实施方法 ? 备品、备件使用管理计划 ? 分级维护能力建立, 维护作业规范化 ? 间接部门的TPM活动,提倡部门间合作 7、设备能力的持续改善：TPM的KAIZAN实施 ? 什么叫KAIZAN ? 设备能力的改善方法论：CIP(持续改善流程) ? TPM的KAIZAN案例介绍 8、TPM推行十二阶段 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【讲师介绍】 汤纪国 MBA ，精益 Lean Master 、IE 专家，精益项目负责人之一 。 于93被派往日本丰田总部接受为期 1 年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主管,高级IE主管，熟悉精益生产流程优化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。后在Delphi德尔福公司（全球最大的汽车零部件供应商）担任设备维修经理,TPM负责人 、精益生产经理等职。在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长，培训部主管，负责生产现场的持续改善，在其和同事共同努力下，使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。在一家美资电子公司担任技术厂长，在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。擅长于企业诊断、精益制造与拉动生产系统设计和改进,制造能力（设备,厂房布局及人力需求）规划，5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术（VSM）与改进，全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、JIT、流动制造、TPM、库存控制及内部物流系统设计、精益生产管理、现场效率改善、IE工程、供应链管理,6sigma 管理等项目的培训和咨询。 辅导过的部分项目有: 某大型国际化纤制造业TPM实施顾问; 在某汽车公司应用IE技术，采用模特排时法（MOD）优化车身装配线，提高劳动生产率20%；某汽车零部件企业精益管理和TPM咨询项目整体策划和实施顾问；在某电气公司推行全员生产维护（TPM），设备故障停台率降低30%；在某电器集团公司，做为精益生产（LP）体系项目总负责人,协调组织各个子项目，历经三年全面实施了精益生产体系；某大型IT制造业精益战略整体实施项目经理等等。 曾经培训和咨询过的部分客户有上海通用、上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、理光、TCL、ＤＥＬＬ、爱普生,柯达电子等近千余家企业。案例丰富，风趣生动，结合实际，对现场的丰厚经验及精益思想使学员感受到追求卓越，不断改善的意识。 报—名—回—执 请填写以下表格回传至：0752-6282942 我单位共____人报名参加：（请在下列□内打“√”选择开课地点） ------------------------□ 上 海 ------------------------□ 深 圳 举办的：“( TPM )全面生产设备维护高级研修班” 公司名称：_________________________________电子邮箱：________________________ 联系人名：___________ 联系电话：_________________ 联系传真：_________________ 培训领队：___________ 联系电话：_________________ 联系手机：_________________ 参加人一:_________ 手 机:_____________ 参加人二:__________ 手 机:____________ 参加人三:_________ 手 机:_____________ 参加人四:__________ 手 机:____________ 会务金额:____人 ______元整 缴款方式: □现 金 □支 票 □汇 款 参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意 事项及详细安排。 主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com 联系人:陈小姐 15986980291 联系电话:0752-6282942 联系传真:0752-6282942 联系QQ:541344797 Email: chinaqypx@163.com |
||
| 作者:qypx 2010/7/14 10:44:47 打印 回复 短信 | ||
| 2 | [原创]( TPM )全面生产设备维护高级研修班 | |
| “五步连贯”股权激励法 - 留驻核心人才 ---- 企业建立最完善的股权激励方案 主办单位：中国企业管理培训网www.chinaqypx.com 时间/地点： 2010年06月29-30日北京 2010年07月16-17日深圳 2010年08月04-05日上海 参会费用：参加课程①个人课票：￥9800元/2天/人/期（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等） ②团队套票一：￥14000元（2个参会名额）/期（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等） ③团队套票二：￥16000元（3个参会名额）/期（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等） ④团队套票三：￥18000元（4个参会名额）/期（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等） ⑤团队套票四：￥21000元（5个参会名额）/期（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等） （含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； （含培训费、资料费、午餐费、茶点） 参加对象：企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员 ------------------------------------- 课程背景和收益： ◆如何让新员工入职后就有归属感？ ◆如何让老员工永具激情和创造力？ ◆如何让核心员工与企业同心同德？ ◆如何让公司高管与你不离不去？ ◆如何合理设计股权激励方案？ ◆如何能让激励达到长期有效？ ◆如何优化企业股权？ ◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？ ◆如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？…… ◆薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。 为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，增强企业凝聚力； 为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标、发展壮大； 为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题； …… 目前,员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题，薛博士“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，开启人才价值的“金钥匙”。 ------------------------------------- 课程特色： ◆咨询式培训---课程采取小班制授课方式,这样可以更好的保证授课效果，方便现场咨询与互动，让学员真正的能够学到、悟到、得到进而可以做到。 ◆创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训，先后创造了业内五个第一。 ◆系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律、法规、财务、税务等各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。 ◆真实性与实用性---课程中所讲的股权设计模式都是薛博士在近十年来他亲自参与的各大中型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的，完全都能转化运用在学员企业上。并且分享股权激励方面的众多经典案例，具有极高的学习和参考价值。 ◆个性化与专业性---由薛博士亲自与学员在workshop中进行一对一的辅导与交流，运用其深厚专业的学术知识与丰富的实战经验为学员“量体裁衣”，制定最佳方案 ------------------------------------- 课程大纲 模块一、五步连贯股权激励法 （一）股权激励“前奏曲” 1、股权、股份与股票 2、实股、期股与期权 3、短期、中期与长期 4、赠与、购买与赊账 5、有形、无形与计量 思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？ （二）股----“好的模式是成功的一半” 1、期权模式 2、限制性股票模式 3、股票增值权模式 4、虚拟股票模式 研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？ 动态股权制的建构 （三）人----“重在人力资本投资” 1、对"岗"还是对"人"? 2、从精英到员工，多大范围股权激励才合适？ 3、工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？ 4、定人三段论 5、股权激励留人的核心在哪里？ 思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？ （四）价----“人力资本可计量” 1、如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型 2、如何给人员合理估值定价？ 3、技术管理要素如何合理入股？ 4、如何合理设计激励杠杆？ 思考1：内部市场价格VS外部评估价格？ 思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？ （五）量----“过犹不及、与时俱进” 1、你的蛋糕有多大？ 2、从1%到10% 3、六十年后看你的企业 思考：如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权.股权激励的相对数论 （六）时----“嵌套与循环” 1、生命周期vs行业特点 2、股权激励的长周期与短周期 3、延期支付与股权激励 4、8年限制期 思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？ 研讨：金手铐是如何铸就的？ 模块二、股权激励方案设计技巧 （一）股权激励成功的七个关键要素 1、如何评价一个股权激励的成功？ 2、股权激励7要素 （二）股权激励争议案例深度剖析 1、TCL的股权激励：从赞许到失望 2、光明乳业：股权激励四人行 3、海尔高管为何辞职？ （三）股权激励的设计环节与流程 1、股权激励整体设计流程 2、股权激励三阶段论 3、如何循序渐进发展股权激励 4、股权期权的会计处理及有关问题 四、我们该如何设计股权激励方案？ 模块三、股权激励相关法律问题 1、案例分析：股权激励四大争议案例 2、证监会关于股权激励的有关规定 3、上市公司股权激励案例分析 4、财政部国税总局等有关股权激励的规定 5、会计准则中的股份支付 思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？ 模块四、股本设计股权治理技巧 1、如何合理设计股权 2、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比。 重点研讨：如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，规避为上市造成障碍 模块五、股权激励实战案例讨论会 与薛中行博士深入探讨自身企业设计与实施股权激励方案涉及的种种实际问题。 ------------------------------------- 教师简介： 薛中行教授 薛中行 --- 毕业于中国著名高等学府复旦大学，在复旦大学经济管理学院接受现代经济学的培养，并多次应邀访学于英美等著名高等学府。同时出于对中国优秀古典文化的热爱，中行博士亦潜心钻研《周易》二十余载，具有现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式和文化底蕴。 ◇中国证监会登记结算股权激励课题组组长 ◇经济学博士、资深投资银行专家 ◇中国股权激励第一人，国内实战派股权激励专家 ◇企业“股权激励”领域的拓荒者、权威专家 ◇担任近百家上市企业的首席咨询顾问 ◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程 ◇中山大学、浙江大学等多家著名院校客座教授，主讲股权激励课程，平均培训满意度高达95% ◇先后创造了业内众多个第一： 第一家系统总结了各种股权激励案例，并在此基础上提炼出国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”； 第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题； 第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用； 第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作； 第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题。 薛博士有近20年的从业经验，组织并成功实施过众多著名企业公司的咨询项目，其中包括海尔集团、宝钢集团、中石化、中外运、交通银行、华泰证券、泰阳证券、汉王科技、海南航空、天津电力、北仑电厂、苏源集团、苏通房地产、亿达集团、长甲集团、圣马纸业、苏常柴、民丰特纸、江苏交科院、临淄信用社、鄞州银行等，在业界具有相当知名度。早年中行博士曾经任职于上海实业、华泰证券、联合证券等企业，具有丰富的企业管理、企业上市、重组并购，的实战经验；熟悉ESOP（员工持股计划）、限制性股权、业绩股票、分红权、虚拟股权、增值权等长期激励机制，在绩效评估，平衡积分卡，薪资体系方面有着成功的案例，先后为多家福布斯上榜企业提供咨询。 导师授课风格： ◇具有一流的讲师风格，亲和力强，是位极具人格魅力的讲师。 ◇在中山大学、浙江大学等EMAB主讲的股权激励课程授课满意度连续4年排名第1。 ◇深厚的理论功底和10多年近100家企业首席咨询顾问的实操经验，使其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，与学员产生强烈共鸣；有实例、有工具，操作性极强，学能致用。 ◇倡导快乐学习。授课语言风趣幽默、注重互动、鼓励参与，深受客户和学员的欢迎。 报—名—回—执 请填写以下表格回传至：0752-6282942 陈小姐 收 我单位共____人报名参加：（请在下列□内打“√”选择开课地点） ------------------------□ 北 京 ------------------------□ 深 圳 ------------------------□ 上 海 举办的：““五步连贯”股权激励法 - 留驻核心人才---- 企业建立最完善的股权激励方案” 公司名称：_________________________________电子邮箱：________________________ 联系人名：___________ 联系电话：_________________ 联系传真：_________________ 培训领队：___________ 联系电话：_________________ 联系手机：_________________ 参加人一:_________ 手 机:_____________ 参加人二:__________ 手 机:____________ 参加人三:_________ 手 机:_____________ 参加人四:__________ 手 机:____________ 会务金额:____人 ______元整 缴款方式: □现 金 □支 票 □汇 款 参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意 事项及详细安排。 主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com 联系人:陈小姐 15986980291 联系电话:0752-6282942 联系传真:0752-6282942 联系QQ:541344797 Email: chinaqypx@163.com |
||
| 作者:qypx 2010/7/14 10:45:08 打印 回复 短信 | ||
| 3 | [原创]( TPM )全面生产设备维护高级研修班 | |
| 《情商管理与压力缓解》 主办单位：中国企业管理培训网www.chinaqypx.com 举办时间地点：2010年8月21-22日 （深圳） 2010年8月7-8日 （上海） 课程费用：2800元/人，（含培训费、教材资料费、午餐及茶点费用。） 参加对象：企业中高层管理者；HR人力资源经理、培训经理、其他各部门经理、高压力人士、 员工关系主管、工会负责人、感兴趣者均可参加 课程费用：2800元/人，含培训费、教材资料费、午餐及茶点费用。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程背景： 职场如战场！ 在职场奋力拼杀的你是否经常感到“忙、盲、茫”？！为工作业绩而忙！为人际关系而茫！！ 为自己的前途而盲！！！ 其实，在这样的“忙、茫、盲”乱中，你已经承受了巨大的心理压力！！！ ――是否感到自己随着职位的升迁却与家人、朋友、同事的关系变得紧张？ ——是否感到自己的情绪越来越难以控制？ ――是否感到大脑始终处于高速运转状态而无法停歇？ ――是否已是晚上夜不能寐、白天无精打采？ …… 现今的社会发展是从IQ走向EQ的，以前IQ之所以重要，是因为谁掌握了知识，谁就拥有了 社会发展力，现今是知识大爆炸的年代，只要肯学习，IQ就能提升；而EQ是由潜意识主管 的，是从小与父母、他人的交往中形成的，如果没有觉察，很难从自我情绪反应的模式中 走出，一个人在社会上获取成功，起主要作用的不是智力因素，而是情绪因素，前者占20％， 后者占80％，因为情商主导人际关系。美国有句流行语：智商决定录用；情商决定升职！ 随着现代社会生活节奏逐步加快，越来越多的人倍感生存的压力。据不完全数据统计，超 过30％的职场人出现不同程度的焦虑情绪，20%职场人表现为心烦易怒、烦躁不安，且呈现 上升趋势…… 心理上的亚健康已经限制了您职业生涯的发展！这些赫然的数据表明，在竞争异常激烈的 今天，企业必须关注情商管理、关注压力缓解！ 管理，包括管控目标与梳理人心，大多数管理者只做到了第一步，而忽略了更为重要的梳 理人心。企业的和谐、团队的稳定、事业的发展，离不开情商；夫妻关系、亲子关系、朋 友关系的维系，离不开情商；快乐、幸福、平衡的人生，离不开情商。情商影响工作生活 的方方面面，影响您的一生。 课程宗旨：让管理更人本、更健康、也更有效！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 培训目的： 1、培养了解、驾驭自己情绪的能力，了解EQ与管理效能的联动关系； 2、识别他人的情绪的能力，掌握良好的上、下属合作与相处之道，更有效的领导团队和协 同上下属关系，以获得更良好的工作人际与社会支持； 3、认识压力的来源，学习各种缓解压力的有效方法，提高管理者压力下的情绪自我省察、 调控与调整技能； 4、掌握行之有效的情商管理策略，提升逆境商数（AQ），掌握相关的挫折/逆境应对策略， 历练压力/挫折下更良好的心理素质和应对能力。 5、本课程在提升个人情商的同时，重点讲述情商在企业团队中的应用，培养对他人的情绪 及压力接受、适应和有效引导的能力 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程特色： “心灵成长导师”全程引领，师生倾情互动； 以人本心理学、完形疗法为主，融合多流派训练技术，包括：意象对话、肢体心灵、催眠、 音乐治疗等； 从自我成长与心理整合入手，采用“所见即所得”的方法，提升情商； 精辟讲解+案例研析+现场测评+声像视听+小组讨论+现场游戏+心理体验+多感官体验等授课 方式， 深入浅出，生动、互动，极富激情；具亲和力、感染力和影响力； ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程大纲： 一、从IQ走向EQ：情商的作用 IQ智商/EQ情商/CQ创造力/SQ情感觉察能力之间的关系； 情商主导人际关系,情商决定影响力； 新心理资本:情绪智能； 学习目的：1、从认识上了解情商的重要性，卡耐基曾经说一个人成功与否，15%在于专业技能， 85%在于人际关系；因为情商主导人际关系，所以情商的高低是影响成功的关键因素。2、了解 什么是情商，建立概念。3、了解意识与潜意识。4、通过案例对比、视频分享进一步加深印象。 二、你不知道的你自己：情绪运作的规律 情绪是什么？ 随时随地自我觉察自己情绪； 正确认识EQ以及四种基本情绪； 负面情绪引发的行为； 情绪调适——接纳即融化； 学习目的：1、了解人体处理情绪的器官以及反应方式。2、知道为什么情绪难以控制，是因为 情绪是由潜意识主管的。3、了解喜怒哀俱四种情绪的作用，通过小故事加深理解。4、情绪是 影响身体健康的主要因素。5、不能控制情绪带来的影响，案例分析与引导。6、走出情绪状态 的方法，觉察的力量。7、通过游戏、案例分析、视频分享进行觉察训练，提升学员觉察力。 三、身心桃花源：压力缓解 看不见的心魔－找到生活工作中的压力根源； 如何识别你的压力汤－不要喝热汤； 心灵瑜伽－减压； 催眠治疗：走出内在黑洞； 学习目的：1、了解压力包括职场压力、竞争压力、情感压力的来源，比、争、困。2、什么是活 在当下？如何活在当下。3、压力状态自我分析以及压力状态自我测评。4、释放情绪压力的方法 ，通过现场演练，学员参与，体验声音疗法、音乐疗法、舞蹈静心、运动法、冥想法。 四、EQ在管理工作中的应用 理清问题，识别自他情绪； 用心理辅导技术来与人沟通，培养“通心力”与共情技术； 学习解读肢体心灵的能力，通过解读非语言信息，分析自我与他人的情绪模式； 高情商（EQ）管理者的上、下属情商； 学习目的：1、学会厘清个体信念系统差异，培养通心力。2、突发压力事件分析处理方法与步骤， 互动式角色扮演。3、应急事件中自我情绪处理技巧，呼吸法、转移法、生理按压。4、通心力训 练，视频分享、冥想法。5、培养先处理情绪，再处理事件的习惯。6、建立合理的上下级关系、 客户关系。 五、情商决定影响力 组织中的个人价值与幸福； 以人为本，关注心灵成长； 成为团队中的心灵导师； 学习目的：1、认识互赖、相交、寄生、分离四种关系模式以及四种关系模式的应用技巧，心理学 讲一个人出现问题，首先是关系模式出了问题。2、打破现有状态的方法与步骤。3、了解人生十大 心理需求，人类所有行为都是围绕人生十大需求进行的。4、自我价值体系的建立，明白终极价值 观与工具型价值观的关系，价值观就是人生方向盘。5、学会分析个体性格差异，选择合理的性格 组成稳定的团队。 六、平衡人生，智慧之旅 学习目的：1、如何平衡自我与社会我。2、如何平衡积极心理能量与消极心理能量。3、影响幸福 的因素，贪欲、自私、执着、傲慢、痴迷、怀疑、嫉恨。4、走出人生的八种陷阱。 和谐的团队，离不开情商；稳固的团队，离不开情商；人心———理顺了，事情也就顺利了； 目标也好达成了；人才也就留住了；管理也就轻松些了！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 导师介绍： 柴巍 MBA（工商管理硕士）； TTT国际职业培训师； 资深心理咨询师； 员工关系专家 高级咨询顾问，曾任上市公司高管，国资委总裁班专业讲师，具有十余年的咨询培训经验，一直从 事企业与教育系统方面的骨干人才培训工作，从企业高管到资深心理咨询师，即精通企业管理，又 深谙心理学，柴老师将中国的传统哲学智慧及西方的心理学菁华熔于一炉，发展出一套适用于中国 人的心灵成长之道。 研究方向： 柴老师近年来一直执著和致力于针对企业员工职业素质提升和心理素养提升的双通道研究，并成功 研发出了系列非常具有针对性、适用性和实用性的培训课程，深受接受此类培训的企业客户的认可 和好评。面向组织的职业生涯开发与管理、企业管理人员管理技能提升、管理人员情商修炼、员工 综合职业素质提升与心理素养提升包括员工个人职业生涯发展与管理、员工职业心态与敬业精神、 员工阳光心态与自我激励、员工执行力训练、新员工职业化训练、高效团队建设、员工情商管理、 高效时间管理能力提升、团队有效沟通与倾听艺术等方面的企业培训课程。 为企业提升团队竞争力提供解决方案。具备管理经验与理论修养，培训重点突出，张弛有度，极富 创新意识，善用调动学员思考及行动，深受学员喜爱；善于采用心灵对话、案例模拟等情境式教学 方法，使学员在学习的过程中从不同的层面和角度去检视自己，提升自我觉察的能力，发现自身的 盲点与不足，激发自身潜能，从而提升员工企业归属感、责任感、执行力、承受力、个人幸福感。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 如要参加本次研讨会，可通过下面方式报名参加： 将以下报名表内容打印填写后传真到：（0752）6282942 报 名 回 执 参加课题： 《情商管理与压力缓解》 地点： 时间： 参会单位名称：___________________________________ Email：______________________ 联系人：_______________ 电话：_____________________ 传真：_____________________ 参加学员：________职务：_______________手机：_______________Email：____________ 参加学员：________职务:_______________ 手机：_______________Email：____________ 参加学员：________职务：_______________手机：_______________Email：____________ 付款方式：□现金 □支票 □转帐 人数：______人 参会费用：共计：______元 备注 1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认； 2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详 细的上课地址和路线图； 3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期； 4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。 主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com 联系人:陈小姐 15986980291 联系电话:0752-6282942 联系传真:0752-6282942 联系QQ:541344797 Email: chinaqypx@163.com |
||
| 作者:qypx 2010/7/14 10:45:41 打印 回复 短信 | ||
| 4 | [原创]( TPM )全面生产设备维护高级研修班 | |
| 《人才招聘与面试技术》 讲授•案例•互动•仿真演练•系统性•实用性•前瞻性 主办单位：中国企业管理培训网www.chinaqypx.com 课程目的： 人才企业第一资源，企业人才梯队的整体状况决定着企业核心竞争力。人才招聘是人力资源管理的起点，招聘工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况， 而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展，招聘工作更是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道，所以，人才招聘与选拔工作关系到企业经营的整体成败。 “如何快速招募人才？”“如何科学面试人才？”“如何准确定位评价标准？”“如何有效配置人才？”这一系列的问题便成为人才招聘中重点和难点，对此，我们通过长期实践和研究，结合古今中外人才选拔的相关理论和案例，于2001年开发和设计出本课程，经过近10年来不断的完善，本课程已经成为标准化的精品课程。具体而言，学员通过参加本课程，将会有以下收益： 明确人才招聘管理对企业发展的重要意义 把对招聘的零星认识提升到系统性思考 掌握招聘工作的基础技术 掌握招聘中的甄选与测评策略 掌握科学系统的面试评价的技术 学会建立和使用招聘中的相关工具 授课对象：企业高层领导、部门经理/主管、人力资源经理及其招聘专员、其它招聘的人员 课程时间：2天 （2010年7月17-18日) 培训地点：深圳 课程费用：￥3500元/人 (包括培训教材、午餐、茶点等) 课程大纲： 第一部分：如何快速招募人才 一、招聘管理基础概论 人才招聘---汇聚人才的窗口和基石 招聘管理的核心内容与环节 招聘与人力资源管理系统的关系 招聘管理的五大基础 二、招聘渠道及其策略 内部渠道辨析 外部渠道辨析 招聘渠道策略 渠道宣传广告 三、招聘团队组建的要求 第二部分：如何科学面试人才 四、甄选测评策略 影响工作绩效的个体要素 人才测评与甄选的内容 不同的测评方法比较 不同甄选流程和策略 五、面试的四大基本技术 面试中非语言技术 面试中提问技术 面试中倾听技术 面试中组织技术 六、结构化面试模拟训练 第三部分：如何准确选拔人才 七、选拔的综合维度 地域文化分析 行业特征分析 企业特点诊断 八、选拔的专业维度 市场销售类人才特质 技术研究类人才特质 经营管理类人才特质 其他职业类人才特质 九、选拔的价值观维度 第四部分：如何有效配置人才 十、人才结构配置 团队绩效及角色分析 不同类型团队的结构组建 十一、 招聘中的信度识别技术 十二、 招聘成本管理 十三、 人才试用和培训 十四、 课程总体咨询互动会议 主讲顾问： 苗红庄：人力资源专家，中国人力资源开发研究会高级顾问，国内数十家大型上市公司、国有企业、三资企业特聘人力资源专家顾问，清华大学等高校人力资源总监班以及MBA特约讲师，国内30多家培训公司签约讲师。 他曾先后在黑五类集团、美的企业集团、智德源顾问公司等大型企业从事人力资源管理、企业管理、管理咨询工作。 他主导过30家以上大型企业企业管理改善项目，这些企业覆盖了大型国有或者国有背景企业、上市公司、合资企业以及民营企业等各类不同经济性质类型。项目内容涉及：企业战略与组织变革、企业流程体系建设、绩效管理系统建设、人力资源体系建设、上市公司治理及母子公司管理等不同方面。十年多的管理及咨询经验，促使他形成了一套独特的思考和解决问题方法，并创建有一套科学的组织治理和人力资源管理模块体系。他所主导过的管理咨询项目中，管理体系建设类方案，推行成功率100%；管理诊断建议类报告，观点采纳率95%以上；客户相关项目回头签约率为95%以上。 他主讲过的课程有：《企业人力资源总监研修课程》《非人力资源经理的人力资源管理》《中层经理人的10项核心能力》《企业治理与组织设计》《企业人力资源核心机制建设》《岗位分析与岗位评估》《人才招聘与面试技术》《员工培训体系建设》《薪酬设计与薪酬管理》《让绩效管理真正产生绩效》《领导与团队建设》《解决问题与思维创新》《让好的心态成为一种个人习惯》等。他的课程特点：第一、理论更具系统性和前瞻性；第二、过程注重学员参与和现场互动；第三、课程内容实用性和针对性强。在他培训过的各类项目和企业，或受他新理念、观点的启发，心灵受到强烈冲撞和震撼；或受他理性思维的鼓舞和激励，主动采取改进和突破行动；或因与其共同体验和参与相关重要项目活动，不断提高和完善。 他辅导过的部分客户有：德国麦德龙、西门子、日本三菱重工、中国烟草（珠海醋酸纤维）、美的集团、广西斯壮股份公司、深圳市鹏能投资控股（含下属11家子公司）、深圳东方杰房产公司、深圳市电达股份公司、中国广播电视系统、湖南株州硬质合金集团、湘潭钢铁集团、湘潭电机股份公司、株洲南车电机、株洲时代电气、株洲五星劳务、金润新材料科技、金天能源材料公司、湖南泰格林纸集团、武汉龙安集团、湖南中创化工、湖南艾因泰克、青岛啤酒、青岛海信、中国电信、中国银行、TCL集团、大连半岛晨报、大连辽东医药、深圳三和国际集团、东莞三星电机、亚伦集团、美国雷泰（中国）公司、广东格兰仕集团、深圳富创光电公司、深圳宝龙达公司、深圳达实智能股份公司等。报名回执： ……………………………………………………………………………………………………… 参加确认回执 课程名 公司名称： 地址及邮编： 联络人： 联系电话： 传真： E-MAIL： 参加人员 序号 姓名 部门/职务 序号 姓名 部门/职务 1 4 2 5 3 6 付款方式： （ ）转帐 （ ）现金 主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com 联系人:陈小姐 15986980291 联系电话:0752-6282942 联系传真:0752-6282942 联系QQ:541344797 Email: chinaqypx@163.com |
||
| 作者:qypx 2010/7/14 10:48:27 打印 回复 短信 | ||
| 5 | [原创]( TPM )全面生产设备维护高级研修班 | |
| 《市场开发与经销商管理》高级研修班 ——区域市场规划、优质经销商选择与管理辅导 【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【培训时间】 2010年07月03-04日深圳 2010年07月30-31日广州 2010年08月07-08日上海 【培训对象】总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员 【培训费用】￥2800元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费） ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 资格证书费：中级￥600元/人 高级￥800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备注: 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<营销管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； 4．此证可申请中国国家人才网入库备案。 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程背景】 直面挑战： 面对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推广。可是，一流的产品却找到二流的经销商，市场怎能做起来？渠道政策是要求做代理，经销商却热衷于自己卖零售，无心去布局和扩大分销；厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策，经销商却大打折扣。钱被拿走了，该做的事却没做。营销政策难以执行，产品陈列面越来越小，每月销量上不去，经销商信心起不来，叫我如何是好？渠道冲突八成与厂家营销政策执行有关，可又有几个销售经理真正发挥好公司政策和把准经销商的赢利模式？大多销售经理无法与经销商平等沟通，压销售任务方法笨拙，窜货冲突处理犹如“鸡同鸭讲”。尤其销售人员频繁变动，回款、乱价、窜货等渠道历史问题不断累积，经销商怨声四起，经销商怎么管控？大牌经销商很牛，常常狮子大开口；小经销商实力弱很难招兵买马。如何让各区域经销商紧跟品牌的发展，转变观念，听话合作，快速反应与有效执行？来吧！ 2010版《市场开发与经销商管理》高级研修班（2天），将为你提供区域市场开发与经销商管理的全面解决方案。 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程收益】 1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。 2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。 3、学会根据公司营销战略，建立有效的经销商培训体系。学会如何利用渠道有限资源，建立经销商团队的方法，让经销商全体员工死心踏地跟“党”走？ 4、分析各种销售政策的利弊，学习在不同市场开发阶段，不同竞争的情况下，如何制定针对经销商的销售政策？如何帮助经销商制定针对零售终端的政策？ 5、学会面对经销商谈政策、压销售任务的方法，通过引导式的谈判技巧，把公司政策的作用发挥到最大，吸引经销商的合作。学会激励经销商的六种方法。 6、学习如何掌控经销商的各种手段，并在此基础上，学习帮助经销商拓展网络的方法。分析库存、窜货、乱价等原因，并掌握妥善处理渠道冲突的方法。 7、学会对经销商进行有效评估与问题改善，学会与不合格经销商安全“分手”的技巧。 8、解剖20个热点品牌成败案例，掌握10套先进营销管理工具，和至少30个实操方法。培训结束后，找到解决实际市场问题的药方，带回一套适合自己企业的渠道营销体系。 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程形式】 理念+方法+工具，小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程大纲】 第一单元 区域市场的规划 一、你有以下三大难题吗？ 难题一：“市场开发屡不成功” 难题二：“开发成功没有销量” 难题三：“有销量却没有利润” 国内80%的二三线品牌都存在以上难题，失败的根本原因就在没有做区域市场规划？ 二、如何做你的区域市场规划？ 1、学会SWOT分析。 2、总经理的战略定位。 3、营销总监全国市场规划六步法。 4、销售人员区域市场开发的“擒龙”八步法。 5、如何帮助销售人员制订一份有竞争力的《区域市场作战地图与操作方案》？ 三、二三线品牌企业老总的渠道规划困惑： 1、新产品如何快速打入成熟的目标市场？ 2、面对通街同质化的品牌，如何在做好渠道规划？ 3、如何制定适合我的渠道战略？面向局部市场还是面向全国？独家代理还是多家代理？ ●案例分析：××电器只用一年时间在武汉市场由十名之外杀入品牌前三，看看他们的《区域作战方案》。 第二单元 优质经销商的选择 一、优质经销商的战略意义 一流的经销商+二流的产品=一流的市场 二、优质经销商选择五步骤： 第一步：明确公司销售政策 第二步：调查区域市场特征 第三步：走访沟通准经销商 第四步：甄选的关键要素 1、优质经销商的五大标准 2、学会《经销商筛选工具》 第五步：谈判签约经销商 1、首批进货：首批进货量压任务的合同谈判十四招 2、签订合同：与经销商签订合同时要注意的5个陷阱 三、企业不同发展阶段、不同市场对经销商的不同要求 ●案例分析：××品牌卫浴成功打入K市并且销量月月瓢红的优秀经销商选择之路。 第三单元 批量生产优质经销商 一、你的招商方式落后了吗？ 二、如何进行低成本的招商会议策划？ 三、成功完成一场品牌招商活动要注意四个关键点 ●案例分析：××品牌方便面B市中秋节之际成功招商活动纪实。 第四单元 吸引经销商合作的五套谈判动作 一、“一套思路”出发 1、与优质经销商“恋爱”四部曲 2、“只有雄狮才能吃到野牛” 3、“上对轿子嫁对郎” 二、“两项特质”武装 1、销售人员两个特质：自信心/策略心 2、空白市场与成熟市场对开拓者的不同技能要求 3、善用四种销售人员类型：驼鸟型/玉兔型/雄狮型/野狼型 三、“三道防线”公关 人与人打交道都藏有三道防线，依次为： 1、情感防线---如何建立信任感？ ①提升你的ＥＱ ②投其所好，建立相似性 ③对“信任”有益的任何言行 2、逻辑防线---如何建立利益感？ ①学会四问销售法 ②找出对方需求地图与商机点 ③用双赢谈判法突破对方逻辑防线 3、伦理防线---如何建立品德感？ ①以诚立信 ②言行前后一致 ③及时兑现你的承诺 四、“四大问题”促成 1、四大问题： 问题1：“你们的价格太高，卖不动。” 问题2：“你们的产品单调，没竞争力。” 问题3：“你们的政策支持没人家的好。” 问题4：“你们的品牌在这里没有知名度。” 2、应对策略：一个YES/二张ROI表/三句买断顾虑的话术 五、“五面镜子”返照 1、哪来“五面镜子”？ 2、放大看自己手中的销售政策优势 3、引导经销商制定针对零售终端的游戏规则 4、不同市场，不同竞争态势条件下的不同销售政策差异 ●案例分析：××品牌服饰主攻杭州市场还是主攻浙江市场的不同代理商销售政策制订之争。 第五单元 有效管控经销商的五大系统 一、经销商有效管理五大系统： ①选择 ②培育 ③激励 ④协调 ⑤评估 二、经销商的培训与辅导 1、“教经销商销售”的时代到来了！ 2、如何成为经销商生意发展的贴心伙伴？ 3、用培训取代喝酒：培训传播品牌、培训提升技能、培训创造忠诚 三、激励经销商的积极性 1、明白经销商跟定你的三条件： ①有钱赚 ②有东西学 ③有未来发展保障 2、经销商积极性激励的六个策略 3、“老油条”、“鳄鱼型”经销商的三大“死穴”及有效管控的五大法宝 ●案例分析：王老板跟某涂料厂家同甘共苦合作六年，有房有车发了财，可如今常常狮子大开口，难配合？ 四、用协调法处理棘手的老问题 1、有效防止回款风险 2、经销商乱价与窜货的严惩处理 3、有效处理客户退货与质量事故的公关技巧 4、年终返利、广告补贴、铺底回收等老问题处理策略 5、劝酒五法摆平难题：用喝酒来解决“甲地盘乙关系”的窜货问题 五、做好经销商的动态评估 1、不评估就没有渠道持续增长 2、照搬大企业的KPI指标害惨人 3、实施经销商年/季考核与评估管理 4、经常要去查看店面陈列与库存状况 5、用PDCA法与5W1H工具改善渠道中的常见问题 六、如何优化你的区域市场？ 1、区域市场经销商优化八大策略。 2、按部就班，不要把“砍”字挂在嘴边。 3、经销商调整与分手的六项注意与三个“秘笈”。 4、年轻人要记住古训：“做人留一线，日后好相见”。 ●案例分析：杭州××大经销商不满品牌厂家办事处人员调整，令品牌厂家损失一千万。 第六单元 帮助经销商提升终端销量 一、帮助代理商拓展分销网络 ①加盟商连锁店的招商活动策划 ②零售网点拓展常用的244品牌组合策略 ③在区域市场树立好“样板市场样板店”的号召力 ●案例分析：北京××电动车品牌宝鸡市场帮助代理商销量提升8倍的秘密。 二、一定要了解不同经销商的赢利模式 ①赢利模式=销售方式+组织构成+持续创新 ②如何帮助代理商/加盟商找到适合自己的门店赢利模式？ ●案例分析：××著名化妆品连锁品牌帮助加盟商成为经营高手的“商商联盟计划”。 三、大客户/团购开发与管理策略： 1、大客户开发六部曲 2、“内部军师”法搞定客户决策链 3、客户高层人事变动而生意雷打不动的“三七策略” ●案例分析：××电器品牌H省人民医院二期工程项目公关费花了好几万，客户却迟迟不定牌，怎么办？ ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【讲师介绍】 刘晓亮 先生 实战营销管理专家，著名渠道优化战略专家，中国十大经销商培训名师，清华大学总裁研修班专家讲师 刘晓亮先生从外企销售代表做起，拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI营销活动管理项目辅导顾问资历，并且拥有10年企业营销管理培训与咨询的从业经验。创立的集德能渠道学院，以”为中国企业培养实战型营销管理人才”为使命！专注于中国快速成长品牌企业渠道营销管理的问题研究与课程开发，目前已有成千上万的学员受益于刘晓亮老师的”理念+方法+工具”实用课程，在各自企业的营销管理工作岗位上发挥着重要的作用。同时，在营销咨询方面，刘晓亮老师还帮助众多中小企业以”单点发力”模式有效解决了”竞争突围”问题。他认为进行区域市场营销突破的根本就在于抓好六个关键因素的共同影响，即：战略（选择）、品牌（推广）、产品（定位）、渠道（管控）、终端（拉动）以及在这五个因素背后隐藏的团队（执行）。 刘晓亮先生知识渊博，视野开阔，信息量大。课程风趣幽默，互动性强，观点精辟。是许多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。他始创的”一次培训，三道收获”培训模式，把”集中课堂学习 + 编写操作手册 + 实施管理软件”三合为一，较好地解决了企业营销管理培训领域长期以来效果难以巩固的难题，为中国企业管理培训创新作出了重要的贡献。他主讲的《区域市场营销突围》、《市场开发与经销商管理》、《打造超级战斗力销售团队》、《三道防线销售》、《打造内修外王强势经销商》（适合代理商）、《快速提升门店销量五大法宝》(适合加盟商)等咨询式培训课程已帮助众多品牌企业及其经销商团队迅速改善管理，大幅提升生意。一惯倡导的”实战、专业、快乐”培训理念，广受学员的好评。 报—名—回—执 请填写以下表格回传至：0752-6282942 陈小姐 收 我单位共____人报名参加：（请在下列□内打“√”选择开课地点） ------------------------□ 深 圳 ------------------------□ 广 州 ------------------------□ 上 海 举办的：“《市场开发与经销商管理》高级研修班 ——区域市场规划、优质经销商选择与管理辅导” 公司名称：_________________________________电子邮箱：________________________ 联系人名：___________ 联系电话：_________________ 联系传真：_________________ 培训领队：___________ 联系电话：_________________ 联系手机：_________________ 参加人一:_________ 手 机:_____________ 参加人二:__________ 手 机:____________ 参加人三:_________ 手 机:_____________ 参加人四:__________ 手 机:____________ 会务金额:____人 ______元整 缴款方式: □现 金 □支 票 □汇 款 参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意 事项及详细安排。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com 联系人:陈小姐 15986980291 联系电话:0752-6282942 联系传真:0752-6282942 联系QQ:541344797 Email: chinaqypx@163.com |
||
| 作者:qypx 2010/7/14 10:52:21 打印 回复 短信 | ||
| 6 | [原创]( TPM )全面生产设备维护高级研修班 | |
| PMC生产计划与物料控制 【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com 时间地点： 2010年08月21-22日深圳 2010年08月04-05日上海 2010年08月12-13日北京 费 用：2600 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳) 学员对象：生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员. 备 注: 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； 4．此证可申请中国国家人才网入库备案。 课程目的： 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。 培训内容： 第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥 2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构 3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理 4.生产计划与销售业务链接流程- 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析 有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析 销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理 滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析 销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程 华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析 6.制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统 世界五百强企业.施耐德电气Schneider推进式生产控制系统 预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式 传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析 深圳华为精美计划管理手册实例分析----销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划 小结：不同产品的物流策略决定不同五大计划（销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划） 某著名企业产品的物流策略手册实例分析 第二室销售计划/生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产 1.销售预测计划/生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断 提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤 华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析 青岛海尔销售计划/生产计划总体方案控制流程实例分析 上海某公司月/周/日协调流程实例分析 东莞诺基亚拉动生产计划控制流程实例分析- 富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析 苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析 上海某公司（规模小）扦单、急单、补单/加单的销售计划/生产计划紧急控制流程实例分析 大金空调（日资公司）扦单/急单计划紧急控制流程案例分析 某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动） 某世界五百强企业（美资）伟创力生产计划控制流程实例分析 某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析 深圳华为公司多批少量生产计划与备货计划管理流程解析 中国某著名国营股份企业推进式(push)生产计划控制流程 上海某公司（规模小）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析- 订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司 大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享 大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析 大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例研讨 2.生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划（简要） 准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处 杭州博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明 湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享 某美国著名企业（拉动）一周生产计划不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析 苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明分析 某汽车配件公司每天滚动计划(JIT)表实例分析 准时化生产方式执行三细则 在线半成品(IPK)KANBAN计算 负荷瓶颈库存量设定方法 东莞伟易达拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析—离散型生产模式 华晨宝马IE编制现场物料配送时间段表解析 透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法 深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析 准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化 生产柔性化核心管理要求和运用方法 透过PE/IE手法达致柔性化 生产流水线/工装夹具设计改造---柔性化 ------上海某电声公司现场图片分析 第三室 生产计划进度控制 1.缩短产品周期流程 西门子产品周期缩短流程价值流案例分享 某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析 2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据 中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据 3.插单产能规划应变六方法 4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷…… 广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析 产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司 产能负荷分析表实例------东莞某公司 5.周生产计划要点、内容及编制演练---- 5.1月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练 5.2生产排产优先五规则 6.生产排产三种标准 7.生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后 7.1如何统计分析生产数据 7.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司 7.3现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析---事中管理 8.协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施 9.产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤 10.飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------事后管理 11.中国某公司各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析--------事后管理 第四室 物流计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM) 物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评) 上海西门子物流管理MRP流程示意图(原理)实物分析 北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程 菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析— 深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制实例分析 1.供货商交期管制十大之道 伟创力（Flextronics）在物料欠料分析表实例分析 某世界五百强企业（美资）采购物料跟踪表案例研讨――捷普科技 中国某著名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析 2.物料管理相辅相成十四流程 2．1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--――伟创力（Flextronics）美资公司呆料预防／处理制度实例 2．2某公司物料工程更改流程分析/某著名美资公司最新呆料处理制度 2．3江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本 美的/TTi/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析 3.最新先进物料管理(精益)流程模式（简要） 物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施 深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析 某著名美的企业ＪＩＴ供货流程图/退货流程图解析 某著名美资企业（雷卫旭辅导）ＪＩＴ推行九大步骤实例分析— 通用汽车ＪＩＴ供应商物流评审标准解析（SQE） 通用汽车透过电子平台发送配送物料时间表实物解析 在线补充物料(RIP)KANBAN计算 物料补充时间间隔计算 在线物料标识及KANBAN卡设计 广告牌生产条件/广告牌管理流程图 广告牌广告牌生产七大规则 某公司物料需求广告牌实物图片实例分析 杭州博世（BOSCH）配送系统物料广告牌实物/图片实例分析 ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析 苏州大金空调三天均衡化请购物料计划板（物料广告牌）图片及说明分析 上海某公司（小型）供应商配送系统物料广告牌实物图片实例分析 华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析 供应商JIT直送工位管理方法 格力空调JIT物料操作指导书解析 华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析 华晨宝马现场供应商（物料广告牌）集货配送（Milk-Run）管理方法 华晨宝马现场利用电子标签发料实例分析 精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式 一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析 北京索爱Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种工作流程 供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策 某著名企业VMI协议实录分析 某著名企业VMI收费实施表 中国长城计算机(深圳)远程控制（VMI）实物图片实例分析 某美资公司销售预测计划和VMI 物料需求计划实录分析 基于互联网的电子化采购--与供应商信息共享/实时视频采购 华为电子化交易案例 三菱电机（日资）公司电子商务供应链物流系统流程图分析 某著名企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面实例分析 使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示 4.物料工程管理 物料规格四方面的订定与管制 材料清单 (BOM) 富士康集团.材料清单 (BOM)/ 物料编号作业指导书实例分析 物料分类/编号------三大原则、十项性质 ――某实业有限公司物料编码系统实例分析―― 物料ABC分析法和运用 物料ABC执行六步骤 物料ABC分类管理.中ERP明细功能案例分析 5.存量管制 需求预测、物料计划与库存控制四大要点 欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析 青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例分析 远期采购批量与预测库存、需求预测原理 长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购 TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购 安全存量VS最高存量VS.最低存量 安全存量三种设定方法 按需定量法（LOT-FOR -LOT） ABC控制法 短期库存预测与安全库存控制法 长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系 战略库存量二种设定方法 库存量降低五大方法 库存周转率与销售计划、库存计划的定量计算 提高库存周转率的途径 全过程库存控制与库存趋势分 透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低外循环成本 透过供应链管理控制：MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存 武汉某著名公司优化供应链管理实例分析－减少外循环库存成本 某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事 深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例 呆料/呆品预防与处理管理流程规范操作 青岛海尔呆料预防与处理流程分析 6.物料短缺八大原因和七种预防对策 尾声:当头棒喝—捅破窗纸 学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况- 通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评 实践/活用所学五步骤 讲师介绍 雷卫旭 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京时代光华签约誁师．2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好物料计划控制》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购).“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮. 曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。中国北京联通。广东移动。深圳华为。顺德/武汉美的空调.联想、南方电网。甘肃电力。长江三峡电站。白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立.可口可乐.施耐德電氣.上海松下半導体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.偉創力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）.蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。杭州/长沙博世。香港長實集團.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科電子/卡西欧电子、上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、格力空调.上海通用汽車.成都丰田。华晨宝马。海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产.北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导（部分名单）东莞诺基亚、北京索爱。惠州TCL、南京/成都爱立信、蒂森克虏伯。华强三洋、三菱电机（广州）。四川长虹。苏泊尔 ，夏新电子.厦华集團.惠州德赛、飞利浦（上海）/苏州飞利浦、中兴通讯。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的日用集团.阿波罗卫浴。顺德乐华陶瓷(arrow). 迈瑞生物医疗。东莞伟易达。美泰玩具.恒安纸业（心相印）.森马。真维斯（旭日集团）香港启桓贸易行。溢达纺织.晶苑制衣集团.东莞台達電子. 富士康集團.康佳集团等。 主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com 联系人:陈小姐 15986980291 联系电话:0752-6282942 联系传真:0752-6282942 联系QQ:541344797 Email: chinaqypx@163.com |
||
| 作者:qypx 2010/7/14 10:54:10 打印 回复 短信 | ||
| 7 | [原创]( TPM )全面生产设备维护高级研修班 | |
| 部门经理、管理干部综合管理技能提升 主办单位：中国企业管理培训网www.chinaqypx.com 举办时间：7月9-10日上海 7月23-24日 北京 8月6-7日 深圳 培训费用：2600元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点） 授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人 才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预 备管理人员 引 言 管理干部是企业决策实施和执行的保证 ！ 优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能！ 管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累！ 本次培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升 ！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课 程 收 益 → 新任经理、部门经理、管理干部快速职业化；→ 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最 大限度地发挥公司的综合实力；→ 学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；→ 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；→ 如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积 极性和工作热情。→ 学习目标与计划管理，迅速高效的开展工作。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课 程 特 色→理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在 训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；→操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的→生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵 活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 培 训 提 纲第一章、什么是管理 → 管理的实质是什么 → 管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理 第二章、如何管理心态 → 如何才能快速的提高下属的工作绩效？ → 如何让下属在主动积极，而不是被动消极？ → 如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？ → 如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任 → 合理完善的制度建设是一个长期、持续的的工作 → 能不能找到一个立杆见影的方法？ 现在改变马上就看到效果？ 第三章、管理的基本特性 → 目的性 有效性 他人性 多样性 第四章、什么样的管理是最适合企业的管理 → 管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？ → 只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性 第五章、管理、组织、领导三者的相互关系和异同 → 管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？ → 制度化管理与人性化管理如何结合？ → 管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？ → 组织的目的是什么？ 第六章、管理角色的认知 → 每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡 → 上级经常做了过多下属应该做的事情 → 自己的事情又没有时间做好 导致工作绩效不好、目标无法完成 理解分析 韩非子 ： 下君尽已之能 中君尽人之力 上君尽人之智 第七章、领导力提升的技巧 分析讨论：什么样的领导是一个优秀的领导 一、领导权威的来源 领导力的八个素质特征 1、诚信（是建立信任关系的出发点） 2、专业能力(主要是方向和决策，是领导力的基础) 3、关心、帮助下属（从工作、生活体现是领导力的源泉） 4、宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段) 5、分享成功与失败（是领导力的结果保证） 6、学习提高（是领导力长远体现的根本） 7、精力和热情（是激发下属的发动机） 8、坚持 （是完成工作目标的基石） 二、领导方式 三、情境领导与四种领导风格 → 根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格 → 告知式 推销式 参与式 授权式 → 案例分析： 四、如何培养下属 → 在优秀领导眼中下属个个都是人才，在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋 → 培养下属的最高原则是任用下属的优点，而不是发现下属的缺点 → 如何才能知人善用，如何才能人尽其才？ 1、培养下属有什么好处 2、培养下属的顾虑 3、培养下属的方法 4、培养下属的原则 → 案例分析：如何理解因材施教的培养原则？ 五、授权管理 → 没有授权 就没有领导的良好工作绩效 1、为什么要授权 2、授权管理的误区是什么 3、授权管理的原则 4、授权管理的方法 第八章、管理沟通与关系协调 → 管理沟通的技巧是中层管理人员最关键也是最重要的工作能力 → 没有良好顺畅的沟通 就没有良好的工作结果 一、什么是沟通 ？ → 沟通不是简单的讲话，沟通是相互的理解 → 有效沟通的三个基本原则是什么？ → 站在对方的立场上原则 时间及时性原则 主动性原则 二、沟通的特性 → 双向反馈是沟通的基础 → 不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同： → 美国式的沟通是什么模式？ → 日本式的沟通是什么模式？ → 中国式的沟通是什么模式？ → 与上级领导的沟通是什么模式？ → 与下属的沟通是什么模式？ → 沟通的效果比有道理重要 三、管理沟通的种类及形式 → 管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用 → 非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假 → 案例分析 、讨论 录像分析 四、沟通的步骤 五、不同沟通风格的管理者分析与应对 → 每个人都有不同的性格，决定他的行为方式和作事原则 → 学会了解自己、认识别人的性格，做到知已知人，才能更好的沟通协调 → 有方向、讲方法与对方沟通协调 1.分析型人的特征与沟通技巧 2.支配型人的特征与沟通技巧 3.表达型人的特征与沟通技巧 4.和蔼型人的特征与沟通技巧 → 案例分析：分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧 六、沟通的方向 → 管理者与上级、同级、下属沟通的技巧 1、沟通的原则 2、沟通的方法 3、沟通的障碍 → 案例讨论：对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？ → 案例讨论：上级对你的报告有反对意见 你怎么办？ ⊙ 如何「处理下级越级向你汇报」？ ⊙ 如何「处理部属的过失行为」？ ⊙ 如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？ ⊙ 如何「面对有能力但不听话的部属」？ 第九章、时间管理 一、为什么要管理时间 1、从企业来说—市场竞争的必然 2、从个人来说– 个体生命的有限性 二、时间管理的目标： 三、时间管理的三个原则 第一原则：目标管理原则 第二原则：抓住重点原则 “80、20”法则运用 第三原则：工作优先级综合分析 四、时间管理的22个策略 第十章、目标与计划管理 一、目标管理的重要性 二、目标管理在企业的应用 三、如何制定正确的企业目标 四、目标与计划的具体操作 五、目标与计划的控制 1、资源管理\ 2、分工协作 3、目标修正 4、总结提高━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━讲师介绍—李革增 实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。 对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。 擅长课程：《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》 培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。 曾培训或咨询过的企业有：长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、 海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。--------------------------------------------------------------------------------如要参加本次研讨会，可通过下面方式报名参加：将以下报名表内容打印填写后传真到：（0752）6282942 报 名 回 执 参加课题：部门经理、管理干部综合管理技能提升(2天)地点： 时间：参会单位名称：___________________________________ Email：______________________ 联系人：_______________ 电话：_____________________ 传真：_____________________参加学员：________职务：_______________手机：_______________Email：____________参加学员：________职务:_______________ 手机：_______________Email：____________参加学员：________职务：_______________手机：_______________Email：____________付款方式：□现金 □支票 □转帐人数：______人 参会费用：共计：______元 备注1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详 细的上课地址和路线图；3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。 主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com 联系人:陈小姐 15986980291 联系电话:0752-6282942 联系传真:0752-6282942 联系QQ:541344797 Email: chinaqypx@163.com |
||
| 作者:qypx 2010/7/14 11:05:29 打印 回复 短信 | ||
| 8 | [原创]( TPM )全面生产设备维护高级研修班 | |
| 采购流程优化及供应商评估与管理 【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com ----------------------------------------------------------------------- 时间/地点： 2010年07月21-22日上海 2010年07月27-28日北京 2010年08月03-04日深圳 参会费用：参加课程2500元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点） 参加对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人 ------------------------------------- 课程背景： 开源节流是经营企业两大法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？ ------------------------------------- 课程收益： 供应商采购管理的挑战有哪些？ 如何优化采购运作流程？ 如何做好供应商的分类管理？ 如何做好供应市场的调查？ 如何选对我们的采购对象？ 如何评估新供应商？ 如何防范合同的纠纷？ 如何做好供应商的日常管理？ 如何评估现行供应商？ ------------------------------------- 课程大纲 第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？ 采购管理的KPI指标有哪些？ 三鹿公司真的没有发现吗？ 采购管理的目标顺序应该如何？ 沃尔码采购与宝洁采购有何区别？ 各种采购管理的目标差异 为什么采购部门‘老受气’？ 外资与民企相互学习些什么？ 如何提升我们的采购职业能力？ 如何建立采购绩效考核制度？ 第二讲：如何优化采购运作流程？ 采购管理的基本流程是什么？ 各种采购的关键难点在哪里? 如何做好一次性的采购？ 如何做好商贸型采购? 不同采购流程的选择 采购流程不合理的后果 如何合理化? 职能说明书应包括哪些内容 如何编写岗位说明书? 采购人员的职责 职能说明书编制的原则 各职能的KPI指标应是什么？ 第三讲：如何做好供应商的分类管理? 原料、运作采购的分类？ 采购分类的作用是什么? 一、分散采购好还是集中采购好？ 同一物品的单一与多家战略 经销商是多好还是少好？ 集团的集中采购与分厂采购? 如何处理瓶颈物品和日常物品? 如何实现集团的集中采购? 二、买卖关系的类别？ 两类关系的采购区别? 买卖关系的确定 三、降低采购成本的方法有哪些？ 如何分析采购供应风险? 四种供应链类型对采购的挑战? 不同供应市场的采购风险分析 采购‘服务’的特点 采购服务的挑战 Pareto （帕累托）分类法 ABC的分类 第四讲：如何做好供应市场的调查？ 1、市场规模 2、生产供应厂家的数量 3、市场进出的难易程度？ 4、行业政策与法规的影响 5、供应产品的分类 6、已应用的领域（客户） 7、市场竞争的特点？ 8、产品供应的区域性和性质性特点 9、营销模式 10、供应链特性 11、原材料供应的特点 12、行业的生命周期阶段 13、行业利润水平 如何撰写供应市场的调研报告？ XX公司供应市场调研报告 第五讲：如何选对我们的采购对象？ 卖饮料与卖钢材的营销区别是什么? 供应商（重复性）的客户分类 供应商为何会报不同的价？ 供应商的能力与积极性－应首选哪个？ 我们应该如何选择供应商？ 供应商选择的三步曲 第六讲：如何评估新供应商？ 供应商评估的四大内容？ 不同类型供应商的评价侧重点 产品的现状及能力供应商的愿望 供应商的实力如何评估供应商的保障能力？ 应该问谁？怎么问？ 如何权衡调研结果？评估指标的权重分析 第七讲：如何防范合同的纠纷？ 为什么会产生合同纠纷？ 不同合同类型的纠纷 口头协议有效吗? 合同法的四项基本原则 要约与要约邀请？ 签了字的合同有效吗? 合同将不得含以下条款？ 不可抗力的合理性确定 国际合同与国内合同的区别 《国际贸易术语解释通则》 INCOTERMS 第八讲：如何做好供应商的日常管理？ QA与QC的区别在哪里？ 采购供应链日益脆弱的原因 不同采购类型的管理区别 服务性采购的日常管理 如何确保供应商的履约性？ 采购价格与质量有无关系？ 质量与价格的关系 如何提高抽样的准确性？ 如何提高采购订单的稳定性？ 如何提高生产、采购系统灵活性？ 如何与供应商保持好日常关系 为什么要建立一定程度的积极性冲突？ 如何建立良性的冲突？ 买卖关系生命周期的六阶段 要有强烈的因果意识如何做好供应商的风险管理？ 第一步：导致延误的诱因预见－鱼骨图法 第二步：各种诱因的风险分析 第三步：如何才能发现？ 第四步：发现后怎么办？ 第九讲：如何评估现行供应商？ 新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些？ 绩效评估的原则 绩效评估的五大内容 一、操作性指标的评估 如何设计供应商月度评估表? 某公司的供应商月度评估表 二、运作服务性指标的评估 三、供应商的现场评审内容有哪些 如何判断供应商表现的好与坏 供应商的改进方案 好供应商的奖励制定 表现不佳的供应商？ ------------------------------------- 教师简介： 张仲豪 1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。 曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员，参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。 张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用；案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。 ------------------------------------- 资格证书费：中级￥600元/人 高级￥800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备注: 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<采购管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； 4．此证可申请中国国家人才网入库备案。 报—名—回—执 请填写以下表格回传至：0752-6282942 陈小姐 收 我单位共____人报名参加：（请在下列□内打“√”选择开课地点） ------------------------□ 上 海 ------------------------□ 北 京 ------------------------□ 深 圳 举办的：“采购流程优化及供应商评估与管理” 公司名称：_________________________________电子邮箱：________________________ 联系人名：___________ 联系电话：_________________ 联系传真：_________________ 培训领队：___________ 联系电话：_________________ 联系手机：_________________ 参加人一:_________ 手 机:_____________ 参加人二:__________ 手 机:____________ 参加人三:_________ 手 机:_____________ 参加人四:__________ 手 机:____________ 会务金额:____人 ______元整 缴款方式: □现 金 □支 票 □汇 款 参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意 事项及详细安排。 主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com 联系人:陈小姐 15986980291 联系电话:0752-6282942 联系传真:0752-6282942 联系QQ:541344797 Email: chinaqypx@163.com |
||
| 作者:qypx 2010/7/14 11:09:04 打印 回复 短信 | ||
| 9 | [原创]( TPM )全面生产设备维护高级研修班 | |
| 从传统IE到现代IE实战攻略(认证班) 主办单位：中国企业管理培训网www.chinaqypx.com ----------------------------------------------------------------------- 【培训时间】7月10-11上海 7月17-18深圳 9月4-5上海 9月11-12深圳认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后15个工作日将证书快递寄给学员； 4．此证可申请中国国家人才网入库备案。 培训费用：RMB 2600元/人 (含培训费、资料费、午餐、茶点等) 适合对象：生产部、工程部、IE/PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员。 资格证书费：中级￥600元/人 高级￥800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备注: 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； 4．此证可申请中国国家人才网入库备案。 ------------------------------------- 课程背景： IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。 IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。课程结合大量实案例及图片，让学员能够把技术与管理进行有机的结合。学习后可为企业制定出生产标准、劳动定额工时、工艺流程及现场管理优化等进行实务操作。并根据现代IE的发展，重点阐述了精益生产系统中解决多品种少批量生产的快速换型以及零缺陷技术实现的重要手段防错法。课程内容延展到企业经营活动的全过程，追求企业经营有效投入和经济产出的最大化、价值最大化。 ------------------------------------- 课程收益： 掌握常用的IE手法和改善技巧。 协助企业进行系统优化。 减少浪费，降低成本。 提高人、机、物利用率。 提升企业综合竞争力。 实现快速而有效的换型。 如何第一次将事情做对。 效率、效益最大化 。 ------------------------------------ 课程大纲 第一部分：工业工程概述 一、IE的起源、定义与IE工作范畴 1、 IE的原理与发展历史 2、 IE技术的核心内容和追求目标 第二部分：传统IE——时间研究与方法研究 二、IE操作程序图、流程程序图、线图使用与实战技术 1、 生产流程分析概述 2、 生产流程分析的语言及记号 3、 生产流程分析步骤：（包括：作业分析、搬运分析、检验分析、停滞分析、库存分析） 4、 流程图--数据收集---流程分析---改善方案---标准化 5、 工艺流程实战分析案例 6、 作业流程分析案例 7、 联合作业流程分析案例 8、 减少工序数量，缩短总作业时间 9、 人机联合作业 10、 停滞与等待的分析与改善 11、 工程流程图案例分析及实战模拟演练 三、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善 1、 搬运及场地布置经济原则 2、 物流原理与搬运合理化 3、 单元制生产模式与布局改善 4、 搬运工程分析程序分析 5、 搬运路径分析线图 6、 搬运工具设计与选择 7、 案例研讨 四、MOD动作效率分析与改善技术 1、 动作分析的目的与改善顺序 2、 动作分析的要领 3、 动作分析的目的与改善顺序 4、 运用动作分析提高效率 5、 运用动作经济原理提高效率 6、 动作的经济原则 7、 预定动作标准时间法（PTS）与预定动作测时法(MTO) 8、 案例分析与实战模拟演练 五、标准时间研究与生产线平衡 1、 时间研究目的与方法 2、 秒表，记录表，流程分解原则 3、 标准工时的实际测定及制定 4、 实测单元测试方法 5、 时间值记录法 6、 评比与宽放的设定原则与影响因素 7、 标准时间的计算、维护及工时的衡量技术 8、 如何运用标准工时平衡生产线 9、 标准工时案例分析及模拟实战演练 第三部分：现代IE——精益化策略 六、精益生产系统概述 1、 精益生产的理念思想 2、 精益生产的发展过程及追求目标 3、 精益生产的技术体系 七、快速换型（SMED）实操训练 1、 准备阶段 2、 分析现状 3、 暴露并消除异常 4、 形成改善思路 5、 策划改善方案 6、 实施快速换型改进 7、 快速换型改进效果跟踪 8、 巩固快速换型改善成果 八、防错防呆法技术应用 1、 防错法的目的和意义 2、 防错法的基本原则 3、 防错法的进行步骤 4、 防错法的应用原理 5、 防错法的一般事例 6、 防错法行业案例分析 ------------------------------------- 讲师介绍 程先生：高级顾问讲师。多年来日美企业工业工程工作经验，曾先后任IE工程师、IE系长、主管、总经理。改善带头人、6Sigma黑带、研修EMBA、PMP。曾先后辅导过电子、电器、服装、家具、皮革、五金、灯饰等多个行业的二十多家工厂。富实战经验，效益显注。 《精益策略在服务业中运用》课件的创始人，开启了国内精益策略在服务业中运用培训的先河，IE在中小企业普及的倡导者。 主要咨询项目：精益生产（Lean Production）/TPS/NPS推行；IE项目承接；生产率提升咨询辅导；设施规划与物流分析项目承接；改善提案活动辅导；现场改善基础工作辅导（如：5S、QCC、定置管理等）；IE系统建立；单元生产（Cell Production）推行等。 培训企业：西门子、延锋汽车部件、华丰线束、、星晨电器、大华五金、华丰五金、广州本田、ABB、巴斯夫、达成电子立达五金、翡翠灯饰、振海物流、南华电子、荣浩皮具、恒通皮具、蒂斯特皮具、联弘器材、约克空调、高昌仪表、明美制衣、曲美家私、明泰木业等。 培训风格：双向互动，生动活泼，幽默风趣，深入浅出，实战系统。知识面涉及宽、知识点探讨深。 辅导过程中，对问题点分析透彻，解决方案简单、有效、系统。充分体现精益生产与工业工程低投入、高产出的特性。 报—名—回—执 请填写以下表格回传至：0752-6282942 我单位共____人报名参加：（请在下列□内打“√”选择开课地点） ------------------------□ 上 海 ------------------------□ 深 圳 举办的：“从传统IE到现代IE实战攻略” 公司名称：_________________________________电子邮箱：________________________ 联系人名：___________ 联系电话：_________________ 联系传真：_________________ 培训领队：___________ 联系电话：_________________ 联系手机：_________________ 参加人一:_________ 手 机:_____________ 参加人二:__________ 手 机:____________ 参加人三:_________ 手 机:_____________ 参加人四:__________ 手 机:____________ 会务金额:____人 ______元整 缴款方式: □现 金 □支 票 □汇 款 参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意 事项及详细安排。 主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com 联系人:陈小姐 15986980291 联系电话:0752-6282942 联系传真:0752-6282942 联系QQ:541344797 Email: chinaqypx@163.com |
||
| 作者:qypx 2010/7/14 11:09:50 打印 回复 短信 | ||
| 10 | [原创]( TPM )全面生产设备维护高级研修班 | |
| 从设计到执行-工厂统筹控制体系打造 【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com 时间： 2010年8月19-20日 上海 时间： 2010年9月4-5日 深圳 费 用:28OO元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 授课对象:企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、主管、成本控制人员、技术骨干等 课程背景curriculum background 金融海啸让中国的企业感受到了冬天的寒冷！如何炼就更强壮的身体，炼好企业的内功是许多中小企业必须面对的问题！企业的内功通常体现在管理的细节之处，遗憾地是我们在企业经常发现这样的现象：仓库有多少物料，没有人能准确知道！材料在制品、半成品、不良品、呆滞品堆满了仓库、车间、操场;下单采购的物料究竟何时回来，采购员自己都说不准;答应客户的交货期是一个模糊的时间;产品是否合格，公说公有理，婆说婆有理;制度执行虎头蛇尾，形同虚设！。。。。。。计划失控，过程失控，结果失控，管理失控！ 钱越来越难赚，效率低下是根源！效率低下，管理失控又是根源！工厂几乎所有问题都可以追溯到管理失控上来，没有控制，管理就象是一场游戏！ 如何解决管理失控的问题？建立企业控制体系！从源头开始控制，对过程进行控制，对结果进行控制！本课程提供的控制体系管理模式，在企业内建立标准，制约，责任三位一体的流程系统，并辅之以企业人心管理模式，打造企业控制力和凝聚力。控制出效益，约束出效益，此控制体系已经在100多家企业的实践中得到验证！ 培训收益training income ü 掌握工厂控制原理和实质，从而可以在工作中举一反三，灵活应用 ü 掌握工厂控制体系的基本设计方法和技巧 ü 掌握流程式控制的推行策略和技巧 ü 掌握控制卡的设计和应用 ü 了解如何开展稽核工作 ü 了解人员管理和激励的方法 课程大纲curriculum introduction 第一部分 工厂为什么需要实行控制管理？ 一、制造企业赢利三要素 – 成本，品质，效率 二、制造企业为什么物料成本难于控制？ 1. 物料购买过程存在的失控现象 2. 物料保存，领用发放过程存在的失控现象 3. 缺乏对材料成本的定量分析比较 4. 缺乏对呆滞物料物品的有效控制 三、制造企业为什么交期难于控制？ 1. 订单缺乏有效的统筹计划，直接指挥生产 2. 客户订单信息不准确，合同变更多 3. 急单插单多，打乱生产秩序 4. 物料不能及时到位 5. 生产过程中欠料现象严重 6. 返工多 四、制造企业为什么品质难于控制？ 1. 领导品质管理意识薄弱，存在观念错误 2. 没有独立的品管部门，缺乏专职品检岗位 3. 缺乏品质标准 4. 检验工作执行不力 五、为什么说单靠领导管理会导致管理失控？ 1. 细节管不住 2. 细节没人管 3. 单靠人的责任心，自觉性难于保证工作效果 六、如何从管理失控到管理受控？ 1. 建立能管住细节的控制体系 2. 控制体系的5大特点 ² 从领导做管理 到全员做管理 ² 从纵向管理 到网状管理 ² 从职能管理 到流程管理 ² 从单重控制 到多重控制 ² 从上下级控制 到平行控制 3. 人的职业化培养 第二部分 制造企业的控制体系设计 一、制造企业的控制原理 2. 约束出效率 ² 为什么说自由化是工厂效率的天敌？ ² 高速公路为什么比普通街道效率高得多？ ² 如何用规定进行管理？ 3. 流程管事 ² 为什么说工厂的事情是横向流动的？ ² 传统管理模式如何影响横向流动的效率？ ² 如何使流程管事？ 4. 动作控制三要素 ² 为什么说事前，事中，事后控制一个不能少？ ² 标准，制约，责任分别有哪些内容？ ² 动作控制三要素如何应用？ 图解：工厂网络控制图如何实现工厂系统管理控制？ 二、企业管理控制的实质 1. 企业的问题是如何产生的？ 2. 为什么说不确定性是管理中的无形之手？ 3. 企业面对不确定性的策略 4. 企业如何提升确定性？ 三、组织结构设计 1. 如何划分作业部门和管理部门？ 2. 为何要在平行部门间进行决策权，监控权，执行权的切割授权？ 3. 为什么将PMC设置成生产运作管理的核心部门？ 4. 为什么要设置专职的稽核部门？ 5. 如何设计稽核部门的职责和权力？ 6. 各部门职责定义参考模版 四、控制流程设计 1. 控制式流程的核心组成要素 ² 控制三阶段 事前，事中，事后 ² 控制三要素 标准，制约，责任 2. 控制式流程设计的基本要求 3. 流程的核心要素 4. 生产运作的关键流程设计与分析 ² 客户订单处理流程失控点分析与控制设计 ² 生产计划作业流程失控点分析与控制设计 ² 采购作业流程失控点分析与控制设计 ² 进料作业流程失控点分析与控制设计 ² 领发料作业流程失控点分析与控制设计 ² 退补料作业流程失控点分析与控制设计 ² 来料检验作业流程失控点分析与控制设计 ² 制程检验作业流程失控点分析与控制设计 ² 成品检验作业流程失控点分析与控制设计 案例：某企业生产管控流程分析 案例：某企业的生产运作流程改造实例 五、三大控制系统建立 1. 交期保障系统控制解决方案 ² 交期管理失控问题点 ² 交期控制解决措施 ² 冷冻计划与滚动计划 2. 品质保障系统控制解决方案 ² 品质管理失控问题点 ² 品质保障解决措施 ² 品质管理的专业平民化与平民专业化结合 3. 成本控制系统控制解决方案 ² 材料成本管理失控问题点 ² 材料成本保障解决措施 案例：如何对供应商与采购员进行廉洁管理 案例：如何让数据流动起来 第三部分 控制体系推行 一、企业高级领导如何推动控制体系的有效实施？ 1. 成立推进领导小组 2. 如何发挥领导的带头作用 二、如何让流程制度易于执行？ 1. 流程推行的7个关键步骤 三、稽核机制的有效运作 1. 为什么要建立稽核机制？ 2. 中小企业稽核机制建立五步曲 3. 稽核成功四要素 4. 如何训练稽核人员 5. 如何进行案例分析 案例：某企业如何建立稽核机制及开展稽核操作的实例 案例：稽核案例模版及操作分析 四、如何让会议促进控制体系的推行 1. 企业应建立哪些常规会议机制？ 2. 如何让会议的高效率？ 3. 如何有效追踪会议决议的执行？ 案例：如何开好品质例会 案例：如何开好生产协调会 五、控制体系推行技巧 1. 先形式，后内容 2. 低标准统一，螺旋式上升 3. 单位划小控制更好--分段控制法 4. 如何让数据流动起来 六、控制卡及稽核卡的设计与应用 1. 订单处理流程控制卡 2. 物料管理类控制卡 3. 生产计划管理类控制卡 4. 品质检验管理类控制卡 5. 数据管理控制卡 6. 过程与现场管理类控制卡 7. 设备管理控制卡 8. 管理人员职责管理类稽核卡 9. 会议执行稽核卡 10. 行政后勤管理类稽核卡 演练：控制卡设计练习 第四部分 人的职业化培养 一、如何培养人的职业心态和习性 1. 为什么企业需要培养人 2. 如何培养企业人 3. 如何制定企业人培养的标准 4. 企业开展教育式管理有哪些方式 二、如何激发员工责任心 1. 为什么说人是人际关系的产物 2. 为什么说人的边缘化是企业人际关系存在的核心问题？ 3. 为什么说责任心来自于身份感？ 4. 如何营造提升员工身份感的十二剧场？ 案例：十二剧场的具体动作举例 讲师资历lecturer synopsis 曹礼明（Michael）,中山大学MBA,中国首批PMP中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员，曹老师有近20年企业管理工作经验，先后担任多家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务，同时兼任咨询管理顾问数年，擅长企业经营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。 曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为人力资源辅导顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导，使多家企业从管理混乱失控，业绩停滞不前，人员自由涣散的状态，逐步改变为制度规范，流程控制有效，企业业绩显著提升，企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任人力资源总教练的过程中，曹老师擅长针对企人员的具体特点，制定适应性的人力资源改善方案，制定个性化的辅导方案，在干部管理工作实践中不断操作和体验，取得了非常好的效果，被企业聘为人力资源长期指导顾问。除管理变革咨询和人力资源辅导外，曹老师还擅长企业管理实战培训，曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位，根据学员的实际问题，进行互动分析和现场解答指导，学员带着问题来，带着解决方案走，曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。 主讲课程：《MTP中层管理干部核心工作技能提升训练》、《新任经理全面管理技能提升训练》、《制造企业管理体系建立与提升实战训练》、《工厂统筹控制体系打造》、《绩效考核与绩效沟通》、《企业人心管理与激励》、《企业管理控制工具应用》等课程。 服务过的企业：立白集团、松下电工、柳州利达、株州时代集团、启东计算机、奇瑞轿车、佳木斯煤矿、北京吉利大学、华信运输、青岛啤酒、精工技术、昂科电子、高域通信、汇利达贸易、山东九阳、佑兴塑胶、美资普思、昆明积大、神昌金屬、兴业银行、欧普照明、中山国际玩具、杭州天创水务、马勒发动机、无锡艾洛科技、中山龙盛助剂、广州盛华、星布廊时装、大庆电力局、富士智能、恒生银行、美能达、亚泰公司、江铃汽车、德昌电子、宇通客车、国际香料、海蒂诗家具五金配件、伍尔特、魏斯蒙卫浴器材、丽花丝宝、东莞照彰五金电器等。 经典案例： 1、广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%，产品合格率由64%提高到98%，产能提升1.5倍。 2、广东某五金机柜制造公司——产能提升1.8倍，出货准交率由55%提升到85%，人员流失率从每月20%降低到3%。 3、广州某鞋业公司——产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，企业管理井然有序，企业生机勃勃。 主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com 联系人:陈小姐 15986980291 联系电话:0752-6282942 联系传真:0752-6282942 联系QQ:541344797 Email: chinaqypx@163.com |
||
| 作者:qypx 2010/7/14 11:11:45 打印 回复 短信 | ||
| 11 | [原创]( TPM )全面生产设备维护高级研修班 | |
| 打造超级战斗力销售团队 ---有效解决销售队伍自动玩命干的业务管理宝典 【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com 时间：2010年7月24、25日 深圳时间：2010年8月14、15日 广州一、直面挑战：如何让自己拥有卓越领导力？如何让超级业务员快速变成团队教练？如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的业务团队？如何招到适合自己公司的业务员，又如何培训辅导激励他们？如何管理好业务人员的销售活动量并找出差距原因与绩效改善措施？如何教会你的业务人员抓好客户资源，学会“用一两面粉换十个包子”的沟通策略？如何向总部上司汇报工作？如何获得更多平行部门经理的友谊与资源支持，迅速达成业绩目标？……销售队伍管理者每天都好象要遇到类似的问题，可问题总是存在，怎么办？销售经理请不要再用平静湖面皮划艇的“整齐团队”管理法来管理激流险滩橡皮艇的“漂流团队”了！如何管理好960万平方公里中的销售人员、不断扩大市场份额并让企业持续盈利？这就成为所有销售队伍管理者工作的重中之重了。也是销售管理者职业生涯中的重要考验。销售人员为什么难管？销售经理需要具备哪些素质？销售管理者如何去管人？激励？怎样激励？培训？如何培训？评估？考核？如何考核？用什么方式留住人才？作为销售团队的主管和经理，不仅仅需要具备良好的个人能力和素质，更重要的能力是：制定销售计划、分配销售指标、招聘人员、培养下属、激励士气、绩效考核、费用控制、部门协调、资源争取、还有最重要的销售目标达成。如何能够在有限的时间、有限的资源内，最大程度的提升销售团队的工作业绩呢？ 二、课程目标：1、掌握销售领导的角色和能力。2、学习如何招聘与培训销售人员。3、学习如何优化销售队伍的工作效率。4、建立销售激励体系，快速提升团队活力。5、如何使激励不仅控制结果，还能控制过程？6、打造团队执行文化，有效提升销售团队执行力。7、如何根据企业情况建立科学的销售活动量管理、销售业绩考核与薪酬激励系统？8、课程结束时，带回一套适合自己企业“如何建立强大营销团队”的人员管理方法与业务管理体系。 三、培训对象：总经理、营销总监、分公司总经理、办事处经理、营业部经理以及销售团队管理者等人士 四、培训投资：2800元/人（含教材、午餐、茶点、税费），（小班课程，专家一对一辅导）。 五、培训大纲：（2天13小时）第一单元：如何让“超级业务员“变成“团队教练”？一、“我是谁？”1、“猴子穿衣不算人”2、领队/管家/教练三重角色的不同启示二、从“超级业务员”到“团队教练”的四大转变：1、首要任务 2、工作关系 3、角色转变 4、工作范围三、小组研讨与发表：销售经理吸引追随者的八大法宝●案例分析：××著名电子公司销售部经理离职后为什么整个销售部门几成空城，他的魅力在哪里？ 第二单元：如何在你的销售队伍中快速复制“销售冠军”?一、招聘哪种业务员适合你的企业？1、切记：只有雄狮才能吃到野牛，猎豹可吃到羚羊，狐狸只能吃到小兔子？2、落实招聘流程，精选苗子：“科学的流程带来科学的结果”。3、不要忽视性格测试与面相：CTT性格测试工具运用。4、现场快速测试销售应聘者“品德”的提问法。5、拥有自己的《销售人员胜任力测试题库》。二、我公司销售培训的资源很少，怎么办？1、“花木兰”不易做：白天打仗，晚上还要给孩子喂奶。2、不培训的销售人员放出去会降低客户对品牌的体验。3、销售人员培训、辅导与跟踪的四大操作难题。4、如何建立适合自己的销售培训体系？①每天“个案分享会”、②每周“周末课堂制”、③每月“教练式协同辅导法”●案例分析：××电脑的三级销售培训体系，造就区域市场上个个都是精兵猛将，令同行闻风丧“单”。 第三单元：为什么不能改变游戏规则，将“羊”激励成“狼”？一、“五子登科法”激励着八千万中国营销人1、马斯洛五层需求论不适合中国人2、中国人要用中国式激励哲学： “五子登科法”的妙用二、销售人员激励的不同原则：1、不同年龄段销售人员的激励法2、驼鸟型/兔子型/雄狮型/野狼型销售人员的不同激励法3、激励低收入者方法，如何用收入“样板市场”来激励全体销售人员工作干劲？ 4、不要老开会、下文件，而是要及时调整激励办法，改变游戏规则，将“羊”激励成“狼”。●案例分析：广东××卫浴品牌工程客户部只用四个销售人员就创造了1．2亿年销量奇迹。三、整合销售政策作为激励的主要手段，彻底完成绩效考核与费用控制。四、销售系统的薪酬与考核具体办法与工具范本：1、《销售经理薪酬与考核办法一》 2、《销售人员薪酬与考核办法二》 4、《代理商销售代表薪酬与考核办法三》 5、《零售商销售代表薪酬与考核办法四》 6、《销售内勤人员薪酬与考核办法五》 五、在销售人员KPI绩效考核体系中，如何体现营销战略？如何确定各指标的权重比例？●案例分析：××银行信用卡销售部销售总监让客户代表自动自发200%完成任务的两把激励“利剑”。 第四单元：为什么销售经理落实不了销售活动管理中的“三个代表”？一、如何做好销售预测？1、大客户C931销售评价模型2、现场案例应用二、坚决制定销售目标与推动营销计划。1、切记：目标刻在岩石上，方法写在沙滩边！2、如何制定合理目标与落实年度/季度/月度营销计划？3、分解目标不只是分解阿拉伯数字，还要分解作战方案与细化动作。4、销售人员与经销商对公司定多少目标都无所谓，三句话“一剑封喉”术？三、牢牢抓好销售人员活动管理的 “三个代表”：1、三张表：《月销售计划表》+《周分析表》+《日活动表》2、为什么有不少销售总监用不好这三张表？原因在于五块“拌脚石”3、不同阶段企业，不同市场状况，不可千篇一律用《日活动报表》四、如何通过销售活动管理工具来解决区域市场的销售问题？1、销售人员销售活动追踪与分析的方法2、KPI关键销售指标的掌握3、由销售活动分配比例来分析销售人员工作效率4、如何协助销售人员排除无效销售活动？5、锁定并检讨每次业务拜访目标6、用ROI法掌握“关系培育”及对销售活动影响●案例分析：××房地产公司销售部经理的苦恼：“为什么销售代表不填日活动报表，究竟如何作销售指标分析？” 第五单元：为什么有的企业销售部与其他关联部门很难“抱团打天下”？一、优秀销售经理都是整合资源的高手！二、正确理解企业各职能部门不同的生存空间三、学会与公司高层及平行部门建立友谊的技巧四、获得各部门有效支持的的六个团队沟通与合作原则五、营造战区氛围，六招灭绝借口，快速提升团队执行力●案例分析：王老吉××办事处经理打造销售部与公司市场部沟通与协作的典范，快速击败竞争对手。 （本次培训应用模型说明：培训后的企业营销管理系统内化需要建立配套的制度和工具，包括系统内化的12个营销工具及其操作说明。内化要求营销总监作相应的销售活动管理体系、KPI考核权重及薪酬制度调整，才能达到不低于30%的销售增长。） 六、讲师简介： 刘晓亮 先生 实战营销管理专家 著名渠道优化战略专家 中国十大经销商培训名师 清华大学总裁研修班专家讲师 刘晓亮先生从外企销售代表做起，拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI营销活动管理项目辅导顾问资历，并且拥有10年企业营销管理培训与咨询的从业经验。以“为中国企业培养实战型营销管理人才”为使命！专注于中国快速成长品牌企业渠道营销管理的问题研究与课程开发，目前已有成千上万的学员受益于刘晓亮老师的“理念+方法+工具”实用课程，在各自企业的营销管理工作岗位上发挥着重要的作用。同时，在营销咨询方面，刘晓亮老师还帮助众多中小企业以“单点发力”模式有效解决了“竞争突围”问题。他认为进行区域市场营销突破的根本就在于抓好六个关键因素的共同影响，即：战略（选择）、品牌（推广）、产品（定位）、渠道（管控）、终端（拉动）以及在这五个因素背后隐藏的团队（执行）。 刘晓亮先生知识渊博，视野开阔，信息量大。课程风趣幽默，互动性强，观点精辟。是许多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。他始创的“一次培训，三道收获”培训模式，把“集中课堂学习 + 编写操作手册 + 实施管理软件”三合为一，较好地解决了企业营销管理培训领域长期以来效果难以巩固的难题，为中国企业管理培训创新作出了重要的贡献。他主讲的《区域市场营销突围》、《市场开发与经销商管理》、《打造超级战斗力销售团队》、《三道防线销售》、《打造内修外王强势经销商》（适合代理商）、《快速提升门店销量五大法宝》(适合加盟商)等咨询式培训课程已帮助众多品牌企业及其经销商团队迅速改善管理，大幅提升生意。一惯倡导的“实战、专业、快乐”培训理念，广受学员的好评。刘晓亮老师近年培训辅导过的部分客户包括：通用电气塑料、联想电脑、飞利浦照明、飞利浦音影、欧司朗照明、丰田汽车、3M医疗、欧普照明、施耐德电气、创维集团、格力空调（江苏）、美的照明、美的净水设备、华帝燃具、爱浪音响、松日电器、福田电器、富达钟表、松下洗衣机、金立手机、陕汽集团、大唐电信、朗能电器、东鹏陶瓷、新中源陶瓷、ABM卫浴、曲美家具、丽星家具、双虎家具、华润涂料、雅图化工、永大胶粘、新秀丽皮具（逸臣）、雅鹿集团、威丝曼服饰、美思内衣（江西柏雅）、白沙集团、海大集团、先锋药业、樱雪沐浴露、维达纸业、华山泉、来利洪集团、雅居乐地产、雅图仕印刷、建设银行、平安集团等著名企业。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com 联系人:陈小姐 15986980291 联系电话:0752-6282942 联系传真:0752-6282942 联系QQ:541344797 Email: chinaqypx@163.com |
||
| 作者:qypx 2010/7/14 11:12:34 打印 回复 短信 | ||
| 本主题共有帖子数 10 篇, [<<] [1] [>>] | ||
| 总置顶帖子 | 撤销总置顶 | 置顶帖子 | 撤销置顶 | 精华帖子 | 撤销精华 | 锁定帖子 | 撤销锁定 | 加入收藏夹 | ||
| Powered by www.pantaowang.cn PostBar v3.5 ACCESS 贴吧使用帮助 返回首页 |
| 蟠桃网，努力打造中国最大教育公益网络平台 |